карта сайта English
Сколько стоит внешнее управление проектами?

Объем трудозатрат и стоимость внешнего управления проектами зависит от многих факторов, в том числе от требуемой квалификации экспертов, сложности проекта.

читать подробнее »
Для чего нужно управление проектами?

В настоящее время организациям для сохранения своих позиций на рынке и конкурентных преимуществ необходимо оперативно реагировать на изменения внешней среды, которые зачастую сложно спрогнозировать. В таких условиях эффективное управление проектами становится ключевым фактором для функционирования организации.

читать подробнее »

Выполненные проекты

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИСУП В ТОО «ИК ГИДРОМАШ-ОРИОН»

Наименование проекта: Разработка и внедрение Инструментальной системы управления проектами (ИСУП)

Заказчик: ТОО «Инвестиционная компания Гидромаш-Орион»

Область деятельности: Строительство, инвестиционная деятельность

Генеральный подрядчик: ООО «СИА Сервис»

Предпосылки реализации проекта: После разработки базовой версии основных общекорпоративных документов, регулирующих проектную деятельность, организация Заказчика вплотную подошла к выбору инструмента автоматизации основных процессов управления проектами и поддержки разработанных документов, регламентирующих проектную деятельность.

Цели проекта:

·    Построение ИСУП в компании Заказчика

·    Совершенствование внутренней документации, регламентирующей процессы управления проектами в компании Заказчика

·    Отладка ИСУП на примере пилотных проектов

Результаты проекта:

·    Автоматизированы процессы управления проектами в компании Заказчика, с учетом существующего корпоративного стандарта управления проектами

·    Обучены сотрудники организации Заказчика работе в ИСУП на примере реализующихся проектов

Срок реализации проекта: 3 месяца

Платформа: Microsoft EPM.

Документирование: Требования ГОСТ серий 19.ххх, 34.ххх.

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ КСУП В ОАО «РЖД»

Наименование проекта: Разработка и внедрение Корпоративная система управления проектами в ПКТБ ЦКИ ОАО «РЖД»

Заказчик: ПКТБ ЦКИ ОАО «РЖД»

Область деятельности: Развитие информационной инфраструктуры ОАО «РЖД»

Генеральный подрядчик: ЗАО «Диджитал Дизайн»

Предпосылки реализации проекта: В связи с бурным развитием российской экономики, развитием информационных технологий большое значение приобретает эффективность управления проектами, направленными на развитие информационной инфраструктуры ОАО «РЖД».

Цели проекта:

·    Стандартизация проектной деятельности в соответствии с единой нормативно-регламентной документацией

·    Обеспечение методологической поддержки деятельности руководителей проектов

·    Обеспечение контроля исполнения и анализа результатов на всех этапах выполнения проектов

Результаты проекта:

·    Разработана технология управления проектами с учетом существующих особенностей практики управления проектами ПКТБ ЦКИ ОАО «РЖД»

·    Разработана  и внедрена в промышленную эксплуатацию автоматизированная система поддержки деятельности проектного офиса, обеспечивающая информационную поддержку и автоматизацию деятельности по управлению проектами

Срок реализации проекта: 12 месяцев

Платформа: Microsoft EPM.

Документирование: требования ГОСТ серий 19.ххх, 34.ххх, отраслевые стандарты ОАО «РЖД».

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СУП В ОАО «СИБАКАДЕМБАНК»

Наименование проекта: Разработка и внедрение Системы управления проектами (СУП)

Заказчик: ОАО «Сибакадембанк»

Область деятельности: Банковская деятельность

Генеральный подрядчик: ЗАО «Фирма «АйТи». Информационные технологии»

Предпосылки реализации проекта: В связи с высокой конкуренцией в банковской сфере и амбициозными планами по укреплению позиции на нем,  в ОАО «Сибакадембанк» постоянно реализуются различного рода проекты. С целью повышения эффективности исполнения проектов руководством банка было принято решение о внедрении методик проектного управления, соответствующих мировым стандартам.

Цели проекта:

·    Повышение эффективности реализации проектов ОАО «Сибакадембанк» за счет совершенствования системы управления и внедрения современных информационных технологий управления проектами

Результаты проекта:

·    Формализованы процедуры управления проектами

·    Унифицированы формы документов по управлению проектами

·    Внедрены планирование и учет загрузки сотрудников

·    Консолидирована информация о реализуемых проектах (календарных планах проектов) в единое хранилище

·    Обеспечены проектные коммуникации и информационный обмен при реализации проектов

·    Обеспечены накопление и применение положительного опыта управления проектами в организации

Срок реализации проекта: 8 месяцев

Платформа: Microsoft EPM.

Документирование: требования ГОСТ серий 19.ххх, 34.ххх, внутренние стандарты организации.

 

СИА Сервис
  • Новости
  • Компания
  • Услуги
  • Решения
  • Аналитика
  • Консалтинг в управлении проектами
  • Внешнее управление проектом
  • Обучение
  • Выполненные проекты
  • Стоимость услуг
СИА Сервис Rambler's Top100
Адрес: г. Москва, 1ая ул. Бухвостова, д.12/11
Телефон/факс: +7 (495) 739-06-33
Электронная почта:
По всем возникающим вопросам и предложениями Вы всегда
можете обратиться в нашу компанию. Телефонные звонки
принимаются в будние дни с 9:00 до 19:00.