карта сайта English
Что такое Корпоративная система управления проектами?

Корпоративная система управления проектами – это комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, направленный на определение, измерение и совершенствование процессов управления проектами в организации.

читать подробнее »
Как выбрать подходящий стандарт проектного управления?

В настоящее время существует огромное количество всевозможных стандартов проектного управления, каждый из которых отражает специфику той страны, где он разработан и может применяться в конкретной организации лишь с рядом ограничений и допущений, выявить которые желательно перед началом внедрения Корпоративной системы проектного управления в этой организации.

читать подробнее »

Внешнее управление проектом

При подготовке к запуску комплексных проектов необходимо проводить тщательное планирование:

·    концептуальной архитектуры будущего решения в привязке к бизнесу организации Заказчика;

·    функциональной структуры задач проекта;

·    всех видов и объемов проектных работ;

·    структуры и объемов поставок;

·    полной сметной стоимости проекта с учетом резервов;

·    технико-экономических показателей проекта;

·    единых стандартов качества реализации;

·    рисков проекта и мероприятий по их снижению;

·    и других составляющих проектного управления.

Реализация подобных проектов собственными силами организации не всегда приводит к запланированным руководством результатам. Основные причины возможных неудач – резкий рост количества проектов и нехватка собственных специалистов. Многие компании ввиду этих причин находят в условиях активного роста и развития проектной деятельности выход, активно используемый в мировой практике, – управление проектами передается на аутсорсинг внешней организации, независимой от подрядчика по проекту, которая, специализируясь именно на профессиональном управлении проектами, представляет интересы организации Заказчика.

Внешнее управление проектами состоит из следующих элементов:

1.      Методическая поддержка проекта (формирование начальной  методической базы проектного управления, включая Устав проекта, шаблоны используемых форм проектных документов, Глоссарий проектного управления)

2.      Административная поддержка проекта (разработка проектных документов, предусмотренных Уставом проекта, в том числе Календарного план-графика работ проекта)

3.      Инструментальная поддержка проекта (построение системы коллективной работы, позволяющей участникам проекта вести совместную работу над проектом)

4.      Координационная поддержка проекта (участие в организации и проведении совещаний, семинаров, презентаций в рамках проекта, предоставление консультаций по «горячей линии»)

Конкурентные преимущества компании «СИА Сервис»:

1.      Быстрая адаптация существующих знаний и опыта в области проектного управления к специфике конкретной организации

2.      Возможность вовлечения в проект сотрудников компании, способных оказать поддержку в реализации работ по предметной области проекта

3.      Возможность плавного перехода от внешнего управления отдельным проектом к построению Корпоративной системы управления проектами в организации

 

СИА Сервис
  • Новости
  • Компания
  • Услуги
  • Решения
  • Аналитика
  • Консалтинг в управлении проектами
  • Внешнее управление проектом
  • Обучение
  • Выполненные проекты
  • Стоимость услуг
СИА Сервис Rambler's Top100
Адрес: г. Москва, 1ая ул. Бухвостова, д.12/11
Телефон/факс: +7 (495) 739-06-33
Электронная почта:
По всем возникающим вопросам и предложениями Вы всегда
можете обратиться в нашу компанию. Телефонные звонки
принимаются в будние дни с 9:00 до 19:00.