Предпосылками разработки и внедрения ИСУП, как правило, являются:

1.      На всех уровнях руководства организации осознана необходимость внедрения Корпоративной системы управления проектами

2.      Сформулированы общие цели и задачи проекта внедрения Корпоративной системы управления проектами

3.      Исследованы проблемы текущей проектной деятельности организации

4.      Создана базовая версия основных общекорпоративных документов, регулирующих проектную деятельность в организации

Этапы становления ИСУП:

1.      Обследование и сбор требований к ИСУП (анализ исходных данных – документов, регламентирующих текущую проектную деятельность организации, примеров проектной документации, разработка Технического задания)

2.      Проектирование ИСУП (дизайн и документирование программно-информационных решений по созданию ИСУП, разработка документации Технического проекта и Рабочего проекта)

3.      Ввод в действие ИСУП (проведение обучения пользователей ИСУП, установка, настройка и сдача в опытную эксплуатацию ИСУП, проведение опытной эксплуатации и сдача ИСУП в промышленную эксплуатацию)

4.      Сопровождение ИСУП (выполнение работ в соответствии с гарантийными обязательствами на ИСУП)

Конкурентные преимущества компании «СИА Сервис»:

1.      При внедрении ИСУП производится детальный анализ эффективности внедрения системы на той или иной платформе.

2.      Как правило, внедрением лишь одной системы проектного управления решить все вопросы автоматизации бизнес-процессов управления проектами затруднительно, поэтому в большинстве случаев необходимо проводить внедрение нескольких систем одновременно и проводить последующую интеграцию их друг с другом, а также с уже существующей информационной инфраструктурой организации. Для этого мы используем собственные решения.

3.      В процессе подготовки Технического задания на разработку и внедрение ИСУП производится максимально возможная детализация планируемых результатов работ, с тем, чтобы Заказчик с самого начала имел полное представление о результатах проекта.