Корпоративная система управления проектами

Корпоративная система управления проектами (КСУП) состоит из следующих элементов:

1.    Проектный офис (центр методологического, координационного, инструментального сопровождения и развития бизнес-процесса управления проектами организации)

2.    Банк знаний в области проектного управления (совокупность накопленного в организации опыта проектного управления)

3.    Система самообучения (механизм, обеспечивающий постоянный рост уровня квалификации сотрудников компании)

4.    Регламенты проектного управления (служат для описания бизнес-процессов управления проектами в организации и формируют корпоративный стандарт управленя проектами)

5.    Инструментальная система проектного управления (совокупность программного и технического обеспечения, использующегося для поддержки процессов системы проектного управления в организации)

Корпоративная система управления проектами: этапы становления:

1.    Инициация (анализ имеющихся ресурсов на предмет возможности осуществления проекта)

2.    Обследование (проведение общего анализа текущих бизнес-процессов проектного управления, постановка цели и выбор варианта ее достижения)

3.    Разработка КСУП (реинжинирнг бизнес-процессов проектного управления, разработка регламентной базы проектного управления)

4.    Внедрение КСУП (формирование портфеля проектов, внедрение Инструментальной системы управления проектами, обучение пользователей, формирование Офиса управления проектами)

5.    Пилотные проекты (запуск пилотных проектов, доработка регламентной базы и сопутствующих документов по результатам ведения пилотных проектов)

6.    Сопровождение и развитие КСУП (создание банка знаний и внутренней системы самообучения, перевод всех проектов организации в КСУП)

Корпоративная система управления проектами: конкурентные преимущества компании «СИА Сервис»:

1.    При разработке стандартов проектного управления в организации Заказчика сотрудники компании в первую очередь ориентируются на существующие корпоративные особенности Заказчика, исследуют внутренние документы, определяют стратегические цели организации Заказчика и лишь после этого подбирают наиболее подходящую методологию проектного управления или адаптируют ее к специфике Заказчика

2.    Корпоративная система управления проектами внедряется с соблюдением условий, при которых дополнительные трудозатраты сотрудников организации Заказчика на использование системы управления проектами сводятся к возможному минимуму

3.    В процессе построения КСУП основные усилия направляются на проведение мероприятий по обучению сотрудников организации Заказчика, на достижение понимания Заказчиком преимуществ проектного управления